1992
Adresses Consulting inicia su actividad
La empresa nace como proyecto vinculado al marketing, la publicidad directa y los servicios de apoyo comercial.
Sobre mí
Intervenir cuando una organización necesita recuperar criterio, dirección y capacidad de decisión.
Mi trabajo se sitúa en el punto en el que una empresa, un equipo directivo o una organización ya no necesita más ruido, sino una lectura clara de la situación y una forma concreta de avanzar.
Acompaño a propietarios, consejos de administración y directivos en decisiones estratégicas, procesos de cambio y situaciones de crisis organizacional.
Criterio
Dirección
Decisión
Ejecución
La consultoría solo tiene sentido cuando ayuda a ver con más claridad, decidir con más criterio y ejecutar con mayor coherencia.
Origen del criterio
No llego a las organizaciones desde fuera de la realidad empresarial.
Mi forma de trabajar parte de haber estado dentro de empresas, tomando decisiones, asumiendo responsabilidades, gestionando equipos, resolviendo tensiones operativas y sosteniendo situaciones en las que no bastaba con analizar.
Esa experiencia condiciona mi manera de intervenir. Antes de proponer una solución, necesito entender qué está bloqueando realmente la capacidad de decidir: si es una cuestión de prioridades, de estructura, de coordinación, de liderazgo, de conflicto o de falta de margen.
La consultoría solo tiene sentido cuando ayuda a la dirección a ver con más claridad, decidir con más criterio y ejecutar con mayor coherencia.
Trayectoria empresarial
Más de tres décadas trabajando dentro y junto a organizaciones.
Mi trayectoria combina responsabilidad empresarial, dirección operativa, desarrollo comercial y acompañamiento a organizaciones en momentos de crecimiento, cambio o dificultad.
1996
Incorporación como socio
Me incorporo a Adresses Consulting como socio, participando en el desarrollo y consolidación de la compañía.
1999
Socio mayoritario
Asumo una posición mayoritaria en la empresa, con mayor responsabilidad sobre la dirección, la gestión y la evolución del negocio.
Actualidad
CEO de Adresses Consulting
Desde la dirección de la compañía, he desarrollado distintas líneas de actividad vinculadas a marketing, consultoría, formación, criptoactivos, blockchain y acompañamiento estratégico.
Experiencia aplicada
La experiencia que utilizo hoy se ha construido en contextos distintos.
Las decisiones complejas rara vez pertenecen a una sola categoría. Suelen mezclar dirección, personas, procesos, estructura, urgencia y consecuencias.
Dirección empresarial
Responsabilidad directa sobre decisiones de negocio, evolución de la empresa, prioridades y sostenibilidad de la actividad.
Desarrollo comercial
Diseño y puesta en marcha de líneas comerciales, relación con clientes, propuesta de valor y crecimiento de proyectos.
Operaciones y procesos
Organización de recursos, coordinación de equipos, implantación de formas de trabajo y mejora de la ejecución.
Gestión del cambio
Acompañamiento en transiciones donde la decisión formal ya existe, pero la organización todavía no ha cambiado.
Crisis y situaciones bloqueadas
Intervención cuando el problema empieza a reducir el margen de actuación y exige priorizar con rapidez y criterio.
Criptoactivos y blockchain
Consultoría y formación para comprender riesgos, posibilidades y decisiones vinculadas a tecnologías emergentes.
Trayectoria profesional
Organizaciones con las que he trabajado.
Actividad internacional
Trabajar en contextos distintos obliga a separar lo esencial de lo accesorio.
He desarrollado actividad profesional en España, México, Guatemala y Colombia. Esa exposición a culturas empresariales distintas refuerza una idea que aplico en mi trabajo actual: cada organización tiene su contexto, pero los bloqueos de dirección suelen compartir patrones reconocibles.
Dirección empresarial, consultoría, formación y desarrollo de proyectos.
Actividad profesional, networking estratégico y desarrollo de relaciones empresariales.
Intervenciones y actividad vinculada a entornos empresariales y profesionales.
Actividad profesional relacionada con formación, consultoría y desarrollo de negocio.
Formación
Formación orientada a dirección, cambio y toma de decisiones.
La formación que incorporo a mi trabajo no sustituye la experiencia empresarial, pero permite ordenar marcos, criterios y herramientas para intervenir con mayor precisión.
Consultoría estratégica, gestión del cambio y crisis
The Strategic Business School.
Programa Upgrade CCO
The Strategic Business School.
Administración y Dirección
ESERP.
Inteligencia artificial generativa
Maxmaxdata.
La formación aporta lenguaje, método y estructura. La diferencia está en saber cuándo aplicarla, cuándo cuestionarla y cuándo simplificarla.
Casos e intervenciones
Algunas situaciones no necesitaban más complejidad, sino orden y responsabilidad.
Los casos que explico no buscan exhibir resultados como una promesa automática. Sirven para mostrar el tipo de situaciones en las que mi intervención ha tenido sentido.
Caso anonimizado por confidencialidad
Organización educativa cooperativa
Contexto
Una organización educativa de estructura cooperativa atravesaba una etapa de falta de protocolos claros, comunicación poco ordenada y tensión en la gestión financiera.
Intervención
Desde una responsabilidad vinculada al área financiera, el trabajo consistió en introducir directrices simples, ordenar protocolos y establecer una comunicación más directa entre las partes implicadas.
Resultado
La organización ganó fluidez operativa y mejoró la lectura de su situación de tesorería.
Caso documentado y autorizado para mención
Fundació Tallers de Catalunya
Contexto
Proyecto de creación y puesta en marcha de un taller ocupacional desde una fase inicial, con un equipo reducido y necesidad de ordenar procesos, producción y documentación.
Intervención
El trabajo se centró en definir procesos, organizar responsabilidades, establecer reportes y convertir el proyecto en una unidad operativa.
Resultado
El taller quedó operativo en un plazo aproximado de tres meses.
Divulgación y formación
Explicar temas complejos exige convertirlos en decisiones comprensibles.
Parte de mi actividad se ha desarrollado también como ponente y formador, especialmente en contextos donde era necesario traducir materias complejas a lenguaje empresarial.
GAIA Executive Education
Facilitador de formación sobre criptomonedas, inversión y comprensión del nuevo entorno financiero digital.
BAM
Conferencia online sobre criptomonedas y blockchain, orientada a explicar el impacto de estas tecnologías desde una perspectiva divulgativa y empresarial.
Sonora Conecta / BNI Sonora
Participación como ponente internacional en Hermosillo, México, con reconocimiento institucional por la intervención realizada.
Forma de intervenir
No intervengo para sustituir a la dirección.
Una intervención externa no debería crear dependencia ni añadir complejidad innecesaria. Su función es ayudar a leer mejor la situación, ordenar prioridades, desbloquear decisiones y construir una secuencia de actuación.
No trabajo con respuestas predeterminadas. Tampoco con diagnósticos eternos que no se convierten en acción. Cada intervención debe tener un propósito claro: recuperar capacidad de dirección.
Claridad antes que volumen
Más información no siempre mejora la decisión. A veces solo aumenta la dispersión.
Criterio antes que método
El método ayuda, pero no puede sustituir la lectura precisa del contexto.
Ejecución antes que intención
Una decisión solo empieza a existir cuando se traduce en responsables, acciones y plazos.
Metodología propia
Walk & Think nace de una convicción: algunas decisiones necesitan otro contexto.
Walk & Think es una metodología propia de intervención estratégica que utiliza la caminata como contexto de trabajo. No es una actividad de bienestar ni una sesión inspiracional. Es una forma de crear distancia respecto a la operativa para pensar, cuestionar y decidir con mayor claridad.
Dentro de joseplorenzo.com, Walk & Think funciona como una línea especializada para situaciones en las que la conversación estratégica necesita concentración, movimiento y una relación distinta con el problema.
Conocer Walk & ThinkQué no soy
No soy un observador externo que solo diagnostica.
El trabajo no termina en un informe elegante. Una intervención útil debe ayudar a decidir, ordenar, ejecutar y medir.
Primera conversación
Si necesitas una mirada externa, el primer paso es plantear bien la situación.
Una conversación inicial permite entender qué está ocurriendo, valorar el alcance del problema y determinar si una intervención externa puede aportar claridad y dirección.